8月30日上午，中山市国资委召开国资国企参与治水攻坚专场新闻发布会，通报中山市国资国企参与治水攻坚的相关情况及取得成效，并就市民关注热点进行回应。南都记者从发布会上了解到，截至8月22日，中嘉、珍家山两大污水处理厂完成扩建和商业运营任务，大涌、港口污水处理厂实现“双通水”；厂网一体化项目累计完成管网普查1705公里、管网检测849公里、管网修复46.8公里；农污项目推进续建项目59个，累计铺设管道817公里，整体形象进度超过92%；二次供水设施改造项目老旧小区进场48个、累计完工15个；智慧排水系统预计2023年底前正式投入试运行。

三级联动高位推动治水项目

中山市国资委党委委员、副主任杨荣建在发布会上介绍，近年来，中山国资国企以中山投资控股集团有限公司（下称“中山投控”）控股的上市公司中山公用事业集团股份有限公司（下称“中山公用”）为主力军，围绕水污染治理这场没有退路的攻坚战，坚持国资委、投控集团、中山公用三级党委高位推动，持续推进各项“快省好廉”的治水工程建设，全面承接城区污水处理厂扩容、农村生活污水治理、厂网一体化、未达标水体综合整治、农业面源污染治理、智慧水务平台等治水项目。

2023年是中山治水工作的关键之年，为打好打赢这场治水攻坚战，中山国资国企从强化组织领导、流程管理、社会责任、廉洁建设等多个方面出发，构建起一套有力的保障机制。如建立起包括专班运作、督导调度、技术支持、督办跟进、周报反馈在内的“五环闭合”工作机制，成立由中山市国资委主要领导挂帅、两级企业主要领导担任副组长的国资系统治水工作专班，企业层面建立“总指挥部+治水专班+现场负责”三级网格化管理体系。

此外，中山公用编制《农污项目实施方案》等11份管理制度，推出计划合同管理标准化手册，推进设计、预算、施工、验收等全过程标准化管理。制定《设计优化指引》等10余份技术规范性文件，建立技术专班前期介入设计方案审查、中期参与施工问题处置、后期协助运行维护工作机制，为治水项目全过程技术难题提供解决方案。

为加强劳务单位管理，对原有上百家劳务分包单位重新开展供应商评审、竞争性采购、实地考察，确定合格劳务分包单位。对劳务分包单位建立考核奖惩机制，将工序及材料管理等纳入考核指标，每月考评结果与履约评价和等级评定挂钩，作为清退与否的依据。2023年上半年，中山公用召开劳务单位约谈会议2场，聘请第三方专业机构开展飞行检查131次，清退不合格劳务分包单位5个。

“快施工”“快撤场”减少市民出行影响

厂网一体化清检修项目是今年中山市完善城区污水管网系统、改善城市水环境、降低内涝风险而实施开展的城区污水处理提质增效工程。中山公用总经理黄著文介绍，中心城区存量排水管网检测与完善工程主要是针对城市排水管网进行系统性检测和修复，施工涉及行政区域有石岐、东区、西区、南区等镇街，共计360多条道路。今年1至8月，工程项目主要集中推进排水管网清淤检测修复工作，截至目前，已累计完成1700多公里的排水管网普查工作，阶段性摸清城区管网底数及状况，并完成了800多公里的排水管网清淤检测。现正根据前期排水管网普查检测成果开展修复工作，已累计完成46.8公里。

黄著文介绍，施工围蔽点主要是针对管网问题进行检测和修复作业的施工点，专业单位根据周边道路交通情况、居民作息时间、管道缺陷情况等因素综合研判确定。根据检测情况，有非开挖修复和开挖更换改造管道两种施工方式，优先选择非开挖修复手段施工，仅需一至两天即可恢复通行。为减少施工对市民出行的影响，中山公用已制定相应的施工及交通导行方案，少围蔽、快施工、快撤场，并采取“错峰施工”等方式，避免由于作业面过于集中影响市民出行。并开通了24小时服务热线（400-1-000685），有专人对市民意见或建议进行回复处理。

中山投控副总经理余锦介绍，目前中山公用承接了中山市污水处理厂扩容、农村生活污水治理、厂网一体化、未达标水体综合整治、农业面源污染治理、智慧水务平台等治水项目。下一步重点工作包括在10月底前全力攻坚完成央督16条河涌管网80%的修复工作；12月底前基本完成智慧排水平台搭建，区域运营监控中心进入试运行；做好各镇街治水工程，包括大涌污水处理厂二期工程和港口污水处理厂三期工程整体完工和验收，阜沙污水处理厂扩建项目11月底通水，黄圃大雁污水处理厂扩建项目12月通水，五乡大南联围流域（阜沙、港口标段）三涌河仔、四沙涌12月底完工等。

◆编辑：龙慧◆二审：苏鹏蕴◆三审：周亚平