刚在深圳高交会上和团队完成高新技术的的调研考察，转身便带着技术骨干奔赴中国科学院合肥物质科学研究院沟通产学研合作事宜，接下来还得飞赴济南，与省计量院相关负责人交流计价秤新型式评价大纲要求——这是广东香山衡器集团股份有限公司（以下简称“香山衡器”）“企二代”、香山衡器副总裁王帅近1个月的工作日常。

自2021年加入这家有着近50年历史的老字号企业起，这位80后“海归”青年便接过父辈的实业重担，扎根生产一线与研发前沿，以国际视野与数字化思维推动企业变革。在两代人的共同努力下，今年1至10月，衡器事业部销售回款同比增加20%，全年销售额有望突破9亿元。

接班
不是“预设”而是“心之所向”

王帅的接班之路，并非预设的轨道，而是个人选择、市场机遇与企业情怀的自然契合。

这份缘分的起点，藏在他的成长记忆里。20世纪90年代，父亲加入香山衡器，成为企业的合伙人，王帅的童年便与这家企业的发展紧密相连——公司年会上员工们齐声合唱《咱们工人有力量》的团结气势，运动会上各部门全员参与的拼搏劲头，让“团结奋斗”的企业文化早早刻进他的心里。更让他印象深刻的，是企业里不分层级的平等氛围：高管与员工同坐食堂用餐，没有特殊化待遇；超过35%的员工工龄超10年，不少人从入职一直干到退休。这种“家人”般的信任与温情，不仅让他对企业有了深厚的情感羁绊，更让他坚信这里是能承载事业、共同成长的平台。

而真正推动他做出“回归”决定的，是个人经历与市场趋势的双重指引。早年在海外求学时，王帅深耕IT领域，还曾在澳大利亚参与创业项目，但当地市场的有限规模，让他清晰看到了事业发展的天花板。与此同时，国内制造业正迎来转型升级的浪潮，实体经济的蓬勃生机、衡器行业从“传统量产”向“智能创新”转型的广阔空间，让他敏锐捕捉到：回到家乡、加入香山衡器，或许能让自己的国际化视野与数字化思维，找到更广阔的用武之地，实现更大的个人价值和事业前景。

确定方向后，王帅没有急于进入管理岗位，而是选择用最“接地气”的方式融入——开启为期一年的“全部门沉浸式学习”。在生产车间，他亲眼见证老员工对每一个零件精度的极致追求；在研发、销售部门，他认真倾听一线团队的真实想法。一年的“扎根”，让他对企业有了更深刻的认知：“香山能走到今天，靠的是‘实干、务实、专注’的老底子；但要跟上新时代的步伐，还得靠‘系统、数据、创新’的新动能。”同时，也让员工看到了这位年轻人“想做事、能做事”的态度，为他后续参与企业改革打下了信任基础。

变革
数据驱动，迭代优化

进入管理层后，王帅不可避免地与父辈产生了观念差异：父辈靠多年经验和市场直觉做决策，注重稳扎稳打；而他更习惯用数据、系统分析问题，倾向“快速试错、迭代优化”。

如何平衡传承与创新？在王帅看来，他要做的不是去推翻，而是让经验、方法、流程可复制，让直觉变数据，用更长远的方式延续父辈们的精神。

靠着“试点引路、实效说话”的思路，近5年来，王帅与团队一道，紧扣用户需求与行业趋势，从产品、制造、生态三个维度稳步推进改革。

在产品端，他们跳出“只造秤”的思路，转向“打造场景解决方案”。先后推出AI厨房秤、手冲咖啡秤等新品，其中手冲咖啡秤斩获工业设计大奖；团队趁热打铁推出智慧农贸市场统配秤，在成都、武汉、南京等地落地，解决计量不统一、监管难问题，从根源杜绝缺斤少两；智慧食堂秤、物流快递秤等场景化产品也落地应用，分别实现精准控餐、作业效率提升30%。

在制造端，他们推动生产从“经验驱动”向“数字化智造”转型。南朗厂区的传感器车间率先引入MES管理系统和自动化设备，如今每天能生产5万套传感器，生产效率提升35%，产品不良率下降10%；今年启动的东区总部1000万元数字化改造项目，目前进展顺利，预计年底完工后，生产效率将再提升20%，综合运营成本能下降10%。

在生态端，他们突破“卖产品”的单一模式，延伸出“健康服务”的新价值。王帅带领团队将原本只做称重记录的APP，升级成集人体成分分析、饮食、运动建议于一体的健康管理平台，接入AI大模型后，还能根据用户身体指标给出个性化的减重、减脂、增肌等方案。如今，这款 APP 的月活跃用户已从2023年的30万增长到300万以上，用户黏性显著增强。

未来
锚定“智造”坐标向新而行

眼下，衡器行业正从“量产时代”进入“智能化与场景化”阶段，竞争焦点从价格转向功能、体验和服务的全方面竞争。作为一家连续19年家用衡器产销量全国第一的企业，如何能在下一个风口依然勇立潮头，持续创新是永恒的答案。

“过去我认为，创新是‘做别人没做过的事’，现在我的理解是‘解决别人没解决好的问题’。”王帅深知，单靠个人和内部力量难以支撑创新的重任，主动整合外部产学研资源，才能持续提升企业创新能力。

面对衡器核心零部件传感器高端化的需求，他积极对接中山市科技专项与技改政策，借力专家资源提升技术决策科学性；牵头与广东省科学院生物与医学工程研究所合作攻克生物电阻抗测量难题，夯实体脂秤精度根基；联合广州美术学院等高校将创意融入产品研发，让产品更贴合市场需求。

在市场布局上，他则将海外求学积累的“用户体验”与“系统思维”充分落地，为全球化布局铺路。例如，针对海外市场侧重产品设计与品质、国内市场注重智能与功能的差异，他提出“双轨制”研发策略，同步推进差异化产品线；推动企业布局Amazon、TEMU等跨境电商平台，加速自有品牌的国际化进程。

谈及“企二代”的标签，王帅清晰定义自身角色：“不是财富的继承者，而是责任的接力者，更是‘连接者’——连接传统制造与智能技术，连接国内市场与国际需求，连接企业情怀与现代管理。”对于香山衡器的发展目标，他的规划是：短期实现高精度传感器的规模化生产，从“自用”转向“对外输出”，成为新的业务增长点；长期则推动企业从“家用衡器制造商”转型为“健康数据和生活方式服务者”，让高品质的商用、工业衡器引领行业发展。未来，他将继续通过数字化、智能化和国际化的力量，让这家老字号，在新的征程上，走出一条“传承不保守、创新不盲目”的可持续发展之路。