“这口锅是本年度最受欢迎的产品之一，通过调节火力大小，它既能煎蛋炒菜，也可以煮小火锅，非常适合单身人士或者小家庭。”在中山市民众镇的中山市恒科塑胶产品有限公司（以下简称恒科塑胶），总经理冯国正从橱柜中拿出一个白色的电火锅介绍说。

近日，记者采访了解到，2017年正式接手恒科塑胶的管理后，冯国正开始了从传统模具注塑到健康小家电研发、生产的转型，“在起步时，我们的行业经验的确稍显不足，但以大数据为指引，我们顺利按部就班扫清前进道路上的障碍。”

●基层做起，成长为企业“领头羊”

冯国正介绍，恒科塑胶本是父亲与家中亲戚共同经营的企业，后来由家中收购、并从顺德搬到民众继续经营，“作为家中的长子，我觉得自己应该承担起继承家族企业、成为一名‘创二代’的责任。2013年毕业后，我来到恒科塑胶，从最基层逐步熟悉它的工作和运转方式。”

冯国正回忆，自己的第一份工作是在车间的流水线上，主要负责将机器“吐”出来的产品剪好并放入箱中，这一单调、枯燥的工作每天都要重复2000次以上，下班后就已手脚酸痛、精疲力竭。“此外，我还曾担任司机送过货，在工程部、采购部跟过项目进展，不同的岗位经验让我对企业的运营有了更加深刻的认识。2017年，我出任恒科塑胶副总经理一职，正式全盘接过企业的经营，也正是此时，我明确了推动恒科塑胶从传统模具注塑转型小家电研发的方向。”

冯国正告诉记者，随着人力成本的逐渐增加，注塑产品的价格却始终没有较为明显的提升，社会大环境的变化使得传统加工行业的发展前景越来越渺茫，“我在学校学习的是国际贸易专业，与志同道合的同学们一商量，大家都认同‘自己研发才有未来’的观点。尽管大家都用‘十月怀胎’形容小家电研发的不易，我和伙伴毅然决然踏上了这一道路。”

●大数据为指导，打造自主的品牌

二楼的车间中，工人们在流水线上有序安装着各款小家电，而实验室中，白色的水蒸气从加湿器的顶部袅袅飘出，工程师也认真搜集、分析数据。

“转型道路理所当然地存在许多困难，一方面，从工业设计、样机问世到产品的认证和落地，小家电的研发和生产需要过五关斩六将，我们这群行业新人就显得经验不足；另一方面，身为企业的‘领头羊’，我必须思考、突破，责任重大，也压力十足。”不过，冯国正笑着分享，企业的每一次决定都并非随意而为，而是基于前端大数据分析进行产品的设计改良，“今年已经售出近60万台的‘爆款’电火锅也是以大数据为指引诞生的，即使不能在功能上实现大突破，我们在传统煮面锅上实现了外观改良、功能糅合，便成功打造出深得单身、小家庭客户喜爱的产品。”

定位消费群体和场景也是小家电研发走向成功的窍门之一，冯国正说，疫情过后，人们越来越注重户外活动，这也成为了恒科塑胶未来的小家电研发方向。

“将在户外开展活动的人们锁定为客户群体，我们就能有针对性地开展研发工作。目前，一款可伸缩的便携式风扇的研发已进入最后阶段，小巧的它可以塞进背包中，也可以配合驱蚊液使用、避免在户外被蚊虫叮咬。”冯国正表示，大数据显示网购已成为人们最喜爱的购物方式之一，恒科塑胶也将以此为方向，一步步探索成熟的电商销售方式，最终目标是打造出属于自己的品牌。

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◆文+/见习记者 陈家浩 通讯员 康雪涛
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