【开栏语】

新冠肺炎疫情是新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件，是一次危机，也是一次大考，对市场主体来说亦是如此。

“留得青山，赢得未来。”市场主体是经济发展的活力源泉。在这次疫情中，不仅有政府多措并举帮企业走出困境的有力之举，还有企业直面难题、见招拆招的应变之策。在应对疫情的过程中，一大批企业坚持创新、努力求变，显现出不可多得的顽强与韧性。连日来，记者走访了多家本土企业，记录并挖掘企业应对危机、奋力“突围”的历程。

走进广东长青（集团）股份有限公司展厅，正在展出的“传承.35”——长青老物件展，通过老照片和老物件，展示了“小榄压铸厂”经历风风雨雨一路成长至今的过程。

疫情之下，这场展览意味深长。根据公开信息显示，由于环保业务整体复工复产情况良好，长青集团整体经营向好，预计2020年1-6月净利润将增长45.00%- 75.00%，实现了逆势上扬。

这份数据来之不易，环保产业驶入快车道，为上半年的增长打下了坚实基础。与 此同时，传统制造业的发展也稳住了阵脚。今年4月28，长青集团董事长何启强在 《致长青集团投资者的一封信》中提到，近年来，国际环境复杂多变、风险与挑 战明显上升，加上近期疫情的冲击，公司的制造板块业务经受了考验。在制造经 管团队的努力下、在国家政策的帮扶下，传统的制造业务能趋于稳定，在外部环 境不是很有利的情况下能获此成绩，实属难能可贵。

“在一季度，订单同比下降10%左右，对比起来，我们还算幸运。”长青集团事业 部副总经理麦广智接受采访时说，最初，受疫情影响，公司停产了大半个月，客 户急着催货，尽管很多员工还滞留外省，公司认为无论如何不能损害客户的利益 。在抓紧招聘员工的同时，麦广智一直牵头推动的数字化管理系统发挥了特殊作 用。

麦广智说，他负责的数字化管理系统，已经在他所在的事业部正式运行，这是传统制造业转型的一个过程。在他看来自动化系统的应用，只是数字化管理的一部分。整个数字化系统，可以将大数据采集与补贴、奖励结合起来，引导大家设定好目标和方向，提升工作的效率。这次疫情中，系统对瓶颈工位进行分析，制定目标，成功在每条生产线上减少2个以上的员工，为生产的顺利进行提供了保障 。除此之外，产品和工艺的创新也发挥出作用，一些推动企业转型的工作，仍将是应对疫情和危机的关键举措。

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◆统筹、文+/记者 隋胜伟 
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◆编辑：袁凤云 
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