在奋进“百千万工程”的壮阔实践中，村民小组长作为连接政府与群众的桥梁，在贯彻执行政策、动员组织群众等方面发挥着重要作用。然而，面对复杂多变的农村工作环境，个别村民小组长仍存在面对群众“不敢沟通、不会沟通、不愿沟通”的问题。如何建强村民小组长队伍，做好群众组织发动工作，通过在南朗街道的实践锻炼，笔者有以下思考。

一是持续巩固和提升村民小组党建工作，筑牢群众工作的基石‌。近年来，我市通过扩大组织覆盖和工作覆盖等措施，党组织在村民小组的影响力、号召力进一步增强。接下来，我们需要持续用力，结合村（社区）换届，选优配强新一届村民小组长，积极推行“双向培养”“双向进入”机制，将符合条件、表现优秀的村民小组长优先发展成党员，将优秀党员按法定程序推选为村民小组长。建立小组长档案，丰富人选储备，将村民小组长作为培养乡村干部的重要岗位，推动“两委”干部后备人选、党建指导员、村（社区）书记助理、返乡大学生等担任村民小组长。通过党组织联建共建，推动资源和力量下沉，提高村民小组服务能力，解决村民小组长“不敢沟通”问题。优化组织设置，推动土地资产富集、人口较多的村民小组单独建立党支部；对情况复杂的村，可以让村“两委”兼任村民小组长和党支部书记，畅通村组沟通渠道。如南朗街道官塘村通过派“两委”干部兼任村民小组长，加强了村党组织对村民小组的领导和管理，为高效开展群众工作打下坚实基础。

二是做实做细村民小组长培训，提升群众工作的能力。‌村民小组长是农村工作的直接执行者，其政策理解能力和群众工作能力直接关系到农村工作的成效。因此，我们必须将村民小组长纳入“百千万工程”培训范围，针对他们最感兴趣、最关心的问题，如土地政策、集体资产运营、农业农村扶持政策等，按需开展培训。推动分层培训，对优秀的党员村民小组长，纳入市级党员示范培训班范围；对其他村民小组长，可纳入村干部培训范畴，由镇街党校组织培训。在培训方式上，要尊重村民小组长的个人意愿和实际情况，采取灵活多样的方式，如“乡村夜校”、田间课堂等，激发他们的学习热情。鼓励经验分享，定期举办小组长分享会，交流解决群众问题的妙招。通过系统的培训，解决村民小组长“不懂政策，不会沟通”的问题，提升他们做群众工作的能力和水平。

三是强化激励保障，激发村民小组长的积极性‌。镇村要加强与村民小组长的沟通联系，帮助他们解决日常工作中遇到的困难，营造关爱村民小组长的良好氛围。完善镇村对村民小组的考核机制，建立小组长档案，进行跟踪管理。注重典型带动，每个镇每年评选一定比例优秀村民小组长（党支部书记），每个村打造1-2个示范小组；宣传村民小组长的典型事迹，增加其荣誉感和身份认同感。要推动有条件的村、组按照集体收益提留一部分资金，为村民小组长发放工作补贴，有效激发他们的干事创业热情。如南朗街道华照村按照“村民小组集体年收入5%，且不高于村民小组人均年收入1.5倍”的标准为村民小组长发放年底绩效奖金，不仅有效激发了村民小组长的积极性，还为村组统筹发展注入了新的活力。

（作者系2025年中山市中青年干部培训班学员，供职于市委组织部）