中山相关部门响应政策号召，联合企业为育儿妇女设置了弹性工作制的“妈妈岗”。近日，国家统计局中山调查队对152名25-49岁的已婚女性失业和非劳动力人口、50名“妈妈岗”员工和20家企业进行调研。

调查显示，“妈妈岗”可充分挖掘女性劳动力就业潜力，缓解企业用工难题，帮助育儿女性增加收入，减轻家庭负担，但当前“妈妈岗”的公众知晓度不高，配套政策和规章制度不完善，企业管理待提高，需要多方持续发力，扩大“妈妈岗”的惠及面。

港口镇企业悦辰电子的“妈妈岗”生产车间里，“妈妈”们认真地在流水线上作业。（资料图片）

■“妈妈岗”虽叫好但推广面临难题

此次调研的50名“妈妈岗”员工中，60.0%工作报酬在2001到4000元，平均每月有3000元，收入相对稳定，可以贴补家用。此次调研的企业，50.0%的受访企业设置了“妈妈岗”。在设置了“妈妈岗”的企业中，40.0%认为设置“妈妈岗”有效缓解了企业招工难和缺工问题，30.0%认为设置“妈妈岗”使员工稳定性提高，辞职的情况减少，15.0%认为提高了需要照顾婴幼儿的女职工群体工作积极性。“妈妈岗”在企业中获得的反响较好。在设置了“妈妈岗”的企业里，有70.0%认为增加了企业经营效益。

但妈妈岗推广仍面临难题。首先是岗位类型偏少。目前企业只有在少部分特定岗位类型中设置“妈妈岗”，且岗位类型多为专业技术人员和生产制造及有关人员。其次是妈妈岗知晓度不高。此次受访的“妈妈岗”员工中，60.0%是由亲戚朋友介绍的，18.0%是查询招聘网站或广告，联系就业服务机构和参加招聘会的分别占8.0%和6.0%。有企业就表示，发布的“妈妈岗”招聘信息没有得到回应，直接招聘效果较差，部分员工通过妇联在社区宣传得知相关信息才前来询问。

在未设置“妈妈岗”的受访企业中，50.0%不考虑且没有计划，30.0%愿意考虑但无计划。在限制企业设置“妈妈岗”的原因中，60.0%认为弹性工作制增加企业人工成本，不利于企业效益，20.0%认为弹性工作制加大了企业管理难度。有个别企业的弹性工作岗对工作时间和强度仍有一定的要求，因且妈妈岗突发情况多，请假较为频繁，不能满足生产需求，也不方便流水线统筹管理，于是后续停掉了“妈妈岗”。部分企业仅在生产旺季用工需求暴涨期间才考虑招聘“妈妈岗”，使得员工无法长期发展。

■打消企业顾虑 帮扶妈妈上岗

国中调建议，人社和妇联等部门应加大宣传力度，并将典型企业和员工事例进行介绍，鼓励更多妇女愿意尝试“妈妈岗”。同时，建议相关部门充分收集当地企业和待业妇女的诉求，进行精准的配对。定期组织安排行业技能培训班，并对口输送优秀人才给企业。不断提高育儿妇女职业技能，加强专业培训，有针对性地举办职业技能提升培训班，提高育儿妇女就业能力。扩大“妈妈岗”的行业范围，推出更多优质岗位，吸引更多妈妈们参与。对设立“妈妈岗”的企业，可以适当降低缴税或提供补贴，降低企业用工成本。

对于企业的顾虑，国中调建议从规范上打消企业疑虑。30.0%的受访企业认为要明确“妈妈岗”的实施依据、标准，相关部门应及早制定“妈妈岗”的实行标准，对于“妈妈岗”员工的权益有明确界定。确保有合规的合同签订，并且要依法缴纳社保，保障妈妈们合法权益。同时，引导企业统筹规划全年的工作生产进度，对产能分配和调度有清晰的蓝图。在生产旺季，对于“妈妈岗”员工可单独设立流水线，在一天设置多个工作时间段，并采取轮休、调休制度，让生产进度不会被耽搁。采取多种计薪形式，如不定时工时制、综合计算工时制等特殊工时制度等。